学校管理者在学校提供战略领导和问责制。州长对学校的财务负有主要责任，州长与校长一起制定平衡资源的决定。

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校长负责学校的内部组织、管理和控制以及管理机构制定的战略框架的实施。 

理事机构的作用是战略性的，其主要职能是：

• 设定学校的宗旨和目标

• 制定实现这些目标的政策

• 设定实现这些目的和目标的目标

• 监控和评估学校在取得成就方面取得的进展 其宗旨和目标

• 成为校长的挑战和支持的来源（一个挑剔的朋友）